體育播報02月26日宣 88歲的日本足協前主席川淵三郎接受新華社采訪,其中談到了中國足球商業化等話題。
記者:中國的足球和籃球職業聯賽商業化都有比較快的推進,但近年來國家隊成績卻有所下降,有人認為這是過度商業化的結果,對此您如何看待?
川淵三郎:關于商業化與比賽成績的問題,我認為商業化不應僅僅體現在球員的薪酬上。我認為中國的球員缺乏“饑餓精神”,不用非常拼搏,不用想到海外去踢球(打球),在國內也能掙到很好的薪水。當然,這只是我的想象。并不是說薪水高就是件壞事。
我在中超聯賽成立的時候去中國考察,曾經跟很多人說過,如果亞洲有能夠奪得世界杯冠軍的國家,那首先應該就是中國。這話我說過很多次,這首先是因為中國人口多,人才選擇面非常大,好的苗子非常多,但是要看怎樣將這些人才統籌起來。
記者:原蘇寧俱樂部在2020年中超奪冠后解散,您怎么看待職業俱樂部與所在城市和地區的關聯?發展職業聯賽和提高經濟水平的關系?
川淵三郎:J聯賽是扎根于地方,以地區、社區為基礎的,這與在日本非常發達的職業棒球不一樣,后者具有更強的娛樂性和商業色彩。J聯賽為了確保俱樂部的穩健經營,會將實際到場觀眾人數公布到個位數,而職業棒球則總是模糊地宣布“東京巨蛋滿座”等等。我曾無數次向媒體解釋這種差異及原因,也確實感到J聯賽扎根地方的理念在不斷深入人心。
以曾在五年內四次奪得J聯賽冠軍的川崎前鋒為例,川崎原本是工業區,給人的印象就是“郊外”,污染比較重。原本那里有一支職業棒球隊,后來也離開了,因此人們普遍認為職業體育很難在川崎生根。但是,川崎政府當時的想法就是無論如何要在川崎建立一個職業球隊。出于這種想法,川崎市政府等各方面都動員起來,設立了一個專門負責川崎前鋒俱樂部的部門。川崎市政府當時認為,這是為了川崎市民而做的一件事,把川崎市和川崎前鋒的發展視作一種雙贏的關系。
比如,在川崎市的中小學課堂上,會安排做一些關于川崎前鋒的答題等等,通過這種方式來提高孩子們對川崎前鋒的認知度。當時川崎前鋒的主場也不在市中心,那么如何讓更多的觀眾來觀賽?經過調研,他們發現老人喜歡打乒乓球,就在主場附近安排了很多乒乓球桌,通過這種方式來吸引更多的觀眾。同時,川崎前鋒也想了很多辦法來全面支持川崎市提高市民身體素質等等。因此,歷任川崎市長都覺得如果不支持川崎前鋒就是川崎市民的損失,可以說川崎前鋒是俱樂部和地方發展良好結合的一個典型例子。
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